原标题：机关机构改革全面完成，专业化重组有序推进，扩大经营自主权试点成效显著，企业办社会职能剥离移交迈出历史性步伐

　　　　大庆油田挺身入局做改革先锋

　　2019年6月18日，中石油驻庆企业剥离办社会职能移交签约仪式举行，标志着以大庆石油管理局为重点的驻庆央企“三供一业”分离移交及剥离企业办社会职能工作取得重大突破，进入了深入落实、具体操作、务实推进阶段。此举既有利于大庆公共管理服务水平、实现基本公共服务均等化、切实改善民生福祉，也将助推大庆油田做强做优主业、筑牢国家能源安全“压舱石”。

　　大庆油田，记录着计划经济向市场经济转型的历史巨变，也深深烙印着国企辉煌、突围、改革、进步的方方面面。从敢吃“螃蟹”到简政放权、扩大经营自主权，从业务改革到专业化重组……大庆油田从未停止过探索和实践，机构由62个压减到27个、减幅56.5%，人员编制减少512个、减幅33.4%，并完成了测井、物探业务整体划转，以及未上市部分成员企业合并重组，试出了一条运行高效、管理顺畅、动力强劲的改革创新之路。

　　扩大经营自主权，给企业松开“手脚”

　　大庆人从不惧怕改革，时光的年轮里始终镌刻着鲜明的改革记忆。

　　石油大会战刚过两年，会战指挥部就出台《企业管理体制改革方案》。

　　在国家改革开放之初，《人民日报》在头版头条刊发《要有“第一个吃螃蟹”的勇气》，向全国推广大庆油田解放思想、大胆实践，用经济方法管理经济的经验。

　　20世纪80年代末，历经10年稳健、务实的改革与探索，大庆油田初步形成了以油气勘探开发为中心，以经济合同为纽带，各单位自主经营、自负盈亏、自主管理的经营运行机制。

　　1993年，作为国内陆上石油第一家股份制公司，大庆头台油田开发有限责任公司成立，这是中国石油、大庆油田与地方合资合作开发边际低产油田的第一次尝试。

　　1996年，大庆石油管理局制定二次创业战略方针，提出要做好“改革篇”，不做“守旧篇”，提升管理水平，开拓外部市场。

　　近几年，大庆油田深化改革有序推进，最具代表性的就是开展四年的扩大经营自主权改革试点工作。简言之，就是简政放权，激发活力。

　　扩大经营自主权改革尤如一道曙光，照亮了经营困难企业再创辉煌的希望，也让他们打通经脉、再现活力。数据显示，扩大经营自主权试点改革仅一年，试点企业实现销售收入同比增长幅度达11.8%，4家经营性企业利润同比增长幅度达252%。目前，试点范围扩展到的大庆钻探、昆仑集团等规模型企业和头台油田、重庆采气分公司、龙西难采储量开发示范区等油气业务也成效明显，【国网培训怎么考，好过吗报名电话:158-3221-6191】，成为推动升级发展的重要载体。

　　优化重组机构，重建精干高效的管理架构

　　长期以来，大庆油田在保障国家油气生产中做出了重要贡献，但也累积了不少阻碍发展的难题：生产规模大、队伍人员多、企业负担重、投资回报率下降、增收创效能力不足等。

　　破解这些难题，改革是必然之举。

　　大庆油田把理顺机制作为深化改革重要一步，首先从机关机构改革切入。按照“整体谋划、分步实施、先易后难”的原则，大庆油田对公司机关职能相近、业务关联度较高的部门重组整合，形成系统完备、科学规范、运转高效的组织机构与职能管理体系。改革后，机关机构减少35个，减幅56.5%;管理人员编制减少483人，减幅31.5%。这是重组上市以来最大规模的一次改革。

　　立足提升效率效益，推进组织结构变革。大庆油田围绕做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元，合并同类项，共享“公因子”，在勘探开发、技术服务、生产保障等领域，积极推行“扁平化管理、专业化剥离、规模化整合、职能化提升”，对二级企业进行了扎实有序的专业化重组，完成测井、物探业务整体划转，以及未上市部分成员企业合并重组，使企业发展内生动力不断增强。

　　今年，【电力行业培训中心报名电话:158-3221-6191】，大庆油田将立足提高劳动生产率，构建生产单位扁平化管理模式，在具备条件的单位进行“采油厂—作业区”两级管理模式改革试点，配套跟进专业化服务保障队伍，推行工区化、大班组、集中监控、无人值守等经验做法，探索少人高效的生产组织模式。

　　发挥整体优势，打破传统思维定势，推进业务转型发展

　　“真正走上改革之路后，路是越走越宽的。推开窗子我们可能看到的是风景，但当我们真正敢于推开门走出去，我们就成为了风景。”这是发展转型后中油电能人的感触，也是面对改革的大庆石油人的心声。

　　2017年出台的《大庆油田有限责任公司全面深化改革指导意见》，是路线图，也是时间表。大庆油田发挥整体优势，推进业务转型发展。