搭舞台 建平台 育人才

——国网白银供电公司助力员工素质提升侧记

中电新闻网通讯员 李锦卫

　　近年来，国网白银供电公司围绕企业中心工作，大力实施人才强企战略，扎实推进全员素质提升三年攻坚行动，注重新员工培养，实施青工成长成才导航工程；突出重点骨干培养，强化业务技能提升；畅通员工发展通道，落实进步激励机制。搭舞台、建平台、育人才，为员工素质提升与发展擎起一片新天地。

　　强化岗前培养 力促新员工成长进步

　　“回首这四十天的入职培训，每一天都有收获和成长。在各位师傅们的帮助下，我们迈出了步入职业生涯的第一步，完成了由一名学生到一名工人的转变，为将来的工作打下了坚实的基础。”2019年9月3日，毕业于华北电力大学的赵福山在参加完新员工入职培训后在心得体会中这样写道。

　　针对新入职员工“高学历、高素质”的新常态，该公司制定了相应的系统化培养方案。以3年为期，将新员工培养细分为入职培训、岗位实习、培养锻炼三个阶段。“入职培训”以国网公司及该公司集中培训构成，国网集中培训为期4个月，从理论到实践系统巩固专业知识、提升技能水平；该公司集中培训为期40天左右，以“能干、会干”为目标，从了解熟悉公司概况、灌输企业文化、植入企业规章制度、安全生产知识和理念入手，把重点放在专业技能、实操能力的学习和掌握上，帮助新员工在较短时间内进入工作角色。“岗位实习”阶段，为每名新员工指定1名理论导师和1名实操导师，签订“双师带徒”合同，根据人员岗位和专业特点，实施全过程跟踪培养，试用期满进行转正定级考试。“培养锻炼”阶段，组织新员工参加重大生产运行、设备安装、调试、检修等工作项目和各类创新项目、QC活动、竞赛比武，通过实践锻炼积累基层生产工作经验。对综合素质好、表现优异的新员工，经过一定时间一线岗位锻炼后有意识安排至班组长、工作负责人岗位加强培养。

　　岗前培养促进了新员工尽快融入工作，有效帮助他们快速成长和业务能力的提升。从2017年以来新入职员工成长情况来看，已初露锋芒。目前担任班长7人、工作负责人14人，7人获公司技能运动会前三名，3人获白银市技术标兵，2人获甘肃省技术标兵、优秀选手，2人考取二级建造师资格。

　　创新培训形式  提升全员能力素质

　　今年2月份以来，在新冠肺炎疫情影响下，该公司调控中心在岗值班员工利用工作间隙通过网络大学、手机APP “青春陇电”微信公众号等平台学习专业知识、政治理论知识等，将“集中培训”转为“线上培训”，在特殊时期做到了学习不间断、培训不停止。

　　该公司把培训作为提升员工素质的有力抓手。每年下发培训工作计划，通过专题培训、网络大学、“1+2”现场培训、帮扶培训、送培上门、轮岗锻炼、师带徒等形式，全力提升培训效果。优化培训资源，建设功能突出的实训基地，开发营销综合仿真培训系统并通过验收，提升专业化培训水平。强化岗位培训，结合春检、缺陷处理、隐患排查、工程项目建设等重点工作，开展现场技能培训，增强员工实操能力。“2019年，结合试点开展的营销专业“应知应会”达标测评，我们分析查找出员工实操技能等方面的薄弱点，在月度培训中有针对性的进行现场技能培训，开展营销技能培训班4期，参培275人次。”该公司党委组织部培训专责雷亚斌介绍说。不断加强兼职内训师队伍建设，2018、2019年，分别获得省公司兼职内训师技能竞赛一等奖，省公司青年兼职培训师教学技能竞赛二等奖。

　　建立“培训+比武”常态机制，以陪促赛，以赛促学，为员工展示个人综合素质和技能水平搭建舞台，实现岗位练兵和技术比武相辅相成。“2018年以来，公司连续举办了两届职工运动会，涵盖31个项目，1200多名员工参与，表彰185名选手。近年来，在公司及以上各类职工技术比武及竞赛中，受到表彰的优秀选手215名，3人荣获白银市青年岗位能手称号，47人荣获白银市技术能手、技术标兵称号，75人荣获甘肃省技术能手、技术标兵称号。”该公司党建工作部文体专责沈黎明不无自豪地说。

　　实施导航工程  搭建青工成长成才平台

　　青工是企业是企业发展的中坚力量。为促进青工尽快成长成才，打造一支复合型青工人才队伍，2013年，该公司党委启动了青工成长成才导航工程，确立了“两年胜任本职、三年初露锋芒、四年担当重任”的目标，为青年员工建立科学规范、层次分明、动态管理的人才成长平台。